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企业如何防止人才流失

好的帮手非常难寻,更不容易留住。所以不断努力鼓舞员工的士气,并采取一些士气建设步骤来留住员工至关重要。如果您的公司是一个魅力四射的“人才磁场”,毋庸置疑的是,您一定会引来大量优秀的员工。

获得和维持一流的人才储备可以说是当今CIOs最为关心的问题了。那么,您将如何吸引和雇用最优秀的人才,得到他们的承诺,赢得信赖,并长期留住人才呢?

1、关注人才

关心为您效力的主管和工作人员。看看谁比较容易合作,谁具有发展的潜力?谁在技术团队中展现出您所需要的素质?当您发现这样的人才时,请告诉他们对您和公司有多么珍贵难得。这是成为职业导师的窍门。

2、指导人才

当您决定要留住某一员工时,要想法设法把他(她)留在身边。特别注意了解他们的兴趣和职业发展目标。然后,帮助他们实现自我发展。举例来说,在DSC Logistics数据中心,一个人非常有潜力,并且想要回到学校继续进修计算机科学。该公司就重新为他安排了兼职工作,或者上晚班,保证他可以边工作边攻读学位。这样一来,该员工既可以继续读书, DSC Logistics 公司同时还留住了优秀的人才。

3、投资&重新投资

在发生任何大规模流程或技术变化之前,先问自己这样一个问题:这种变化会对我的员工产生怎样的影响?根据Seachdatacenter.com的一篇文章显示:“加利福尼亚圣马特奥县的数据中心实现了迁移,第一年度节省了50万美元的数据中心投资。然后,该数据中心将大部分资金重新投入其工作人员,通过再培训现任工作人员和引进新的人员,包括系统程序员,以留住员工。

4、建立联系

U.S. Oncology是美国领先的医疗保健服务网络公司,专门治疗和研究癌症。美国肿瘤科学管理团队通过针对员工参与调查的广泛举措,在短短一年内将IT部门的自愿流动人员从25%降至10%。其中一些举措旨在帮助技术人员与其同事、领导和更大的组织及客户建立联系。例如,该部门组成了行动委员会,帮助工作人员在群组之间建立联系,并留住员工。该公司举行新员工午餐会,讨论组织的文化和使命,因为IT人员通常背离公司在美国推进癌症护理的使命。因此,重温他们所做的工作对于实现公司的使命至关重要的原因非常必要。

5、管理员工交互

您最有才华的数据中心人员代表分享了其他优秀员工的展望。。。。。。他们希望经理能够尊重他们,帮他们消除障碍,并摆脱困境,使他们能够完成工作。数据中心员工经常遇到的工作满意障碍是与其他单位技术专家的磨擦性交互。他们可能无法处理好这种摩擦。您可能不喜欢解决这方面的问题,但是这有可能是一天中最重要的事情之一。

6、沟通交流

员工希望了解工作的进展情况。数据中心员工可能会觉得他们在孤军奋战,其实大家都想得到交流。您和员工之间的沟通交流远远不够,当缺乏沟通时,员工可能会认为您有事瞒着他们。您可以通过小组会议实现沟通,或者和个人沟通。您对员工的了解越多,您的信任度就越高,您融入他们,他们就会衷心的为您效力。

只要您遵守上述任何一点建议,都将增加您对优秀员工的磁引力。您的团队也希望能与尊重他们的优秀领导和同事进行合作,所以,请尊重您的员工,并帮助他们在工作生活中获得更大的成就感。

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